为深入贯彻落实集团“抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动”，以更加饱满、热情的精神状态投入到节后的工作中，全力攻坚2024年最后100天，坚定不移完成全年目标任务，10月8日上午，公司召开“节后收心会”。会议由党委书记、董事长李文主持。

李文指出，1-3季度公司经济运行总体保持平稳发展态势，取得了一系列良好成绩，但仍然存在“三高三低”的状况。四季度公司上下要紧紧围绕集团百日攻坚八个专项行动要求，聚焦主责主业，坚持目标导向、问题导向、结果导向，压紧压实主体责任，找准定位、担当作为、主动作为，全力破解“三高三低”难题，确保圆满完成全年目标任务，为明年实现良好开局奠定坚实基础。

李文要求，四季度要紧抓以下七个方面工作：一是紧抓市场经营，各单位要切实稳固经营龙头和核心地位，持续聚焦铝行业，着力构建“2+3+100”市场经营格局，充分发挥二次经营能力，全力完成全年经营指标任务。二是紧抓项目生产，各单位要不断强化生产要素保障，提高生产管理水平，加强现场管控能力，推动项目责任制有效实施。三是紧抓结算管理，及时做好集团内部项目以及贵州、广西等项目结算工作，不断提升结算质量和效率。四是紧抓清欠工作，着力构建“招标阶段、生产阶段、结算阶段、已竣已结阶段”的四级清欠体系，做好“两节”资金计划实施效果的评估总结及春节资金策划工作。五是紧抓技术创新，扎实抓好“四新技术”及BIM运用创新，充分发挥技术创新引领发展关键作用。六是紧抓深化改革，切实做好历史遗留问题处理、公司治理机制完善、员工成长通道及流转机制设计、部门岗位职责优化调整工作。七是紧抓员工成长，加大人才培养力度，积极推行末位淘汰和不胜任退出机制，挖掘身边优秀员工，充分发挥先进典型引领示范作用，推动人才强企各项措施落实落地。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员，本部各职能部门正职、副职，各基层单位经理、书记及部分职工参加会议。