5月16日，公司党委副书记、董事长蒋黎刚带队到玉溪垃圾焚烧发电项目突击检查，并于5月17日针对检查发现的问题，召开专题会议。公司副总经理芮铁明、安全总监张为尧及相关专业人员随行。
      蒋黎刚一行深入施工现场各个工作面，对项目的进度、质量、安全、技术保障、文明施工等进行了全面检查，之后同项目部进行座谈交流。会上，蒋黎刚传达了公司一届四次职代会的精神，充分肯定了玉溪垃圾焚烧发电项目部在短时间内推动项目建设取得的成绩，对下步工作提出了以下要求：
一、通力合作，抓好项目建设，确保节点目标顺利达成
蒋黎刚指出，我公司承建的玉溪垃圾焚烧发电项目专业多且分散，工作面从最低点到最高点，存在多专业交叉施工、安全风险系数大、组织协调难等问题，并且节点目标逼近，工期紧张，要求项目部必须思想上高度统一，行动上目标一致，加强项目部领导作用及组织协调保障，严格落实集团“四保一控一树”要求，在确保“安全第一”的前提下，狠抓工程质量、进度、文明施工，确保项目工期节点目标顺利实现。
二、坚定不移走高质量发展道路，落实公司“三化”发展要求
蒋黎刚强调，走高质量发展道路是集团对我们的要求，也是公司可持续发展的必由之路，必须主动融入和服务集团发展战略，坚定不移落实公司“多元化、专业化、品牌化”发展战略。玉溪垃圾焚烧发电项目是我公司与云南城投集团云南水务合作的第一个项目，是玉溪市的重点环保项目，要树立现场就是市场的理念，秉承“做一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，占一片市场”的原则，项目的顺利完成在助推公司“三元”战略发展上具有重要意义。
三、弘扬集团“高原铁军精神”、“狼性精神”、“工匠精神”
蒋黎刚指出，通过本次项目建设，切实打造一支能够适应公司发展的专业人才队伍。弘扬铁军精神、狼性精神、工匠精神，提升团队的执行力和战斗力，通过系列项目的锤炼，使一线工人的技能水平切实得到提升，用三年左右的时间建成一线产业工人骨干梯队。严格落实“师带徒”制度，做好传帮带，快速完善首席工程师、首席技师队伍建设，打造公司技能人才的核心竞争力。