陈祖军要求,一要系统谋划抓。要科学谋划、统筹兼顾、整体推进,坚持稳中求进,实现行稳致远。要实事求是、因地制宜、精准施策、务求实效,坚持效果导向,创新完善工作体制机制,在打好“三张优势牌”具体执行过程中不断深化细化、丰富完善措施,确保取得实效。二要突出重点抓。要打好境外业务牌,加快推进中老高速后三段的投资建设,充分挖掘“三区联动”潜能,发挥赛色塔综合开发区作为中国境外经贸合作旗舰园区的品牌优势;要围绕国家“一带一路”和我省辐射中心建设,紧盯国家、云南省对外政策方向,推进全省口岸和沿边产业园区投资建设。要打好现代物流牌,加速构建立足云南、连接国内、辐射东南亚的“通道+枢纽+网络”现代物流运行体系,不断做大物流产业。要打好产业服务牌,进一步强化集团农文旅康养资源协同发展,进一步提升大型商业综合体运营成效,开展存量资产资源盘活利用专项行动,聚焦房地产去库存和闲置土地开发,努力实现资产效益最大化。三要量化考核抓。要把量化考核作为推进各项工作的有力抓手,各领导小组要认真谋划打好“三张优势牌”各项重点工作任务,充分运用“一月一调度、一季一汇报、全年结总账”和“交单式办理、台账式管理、销号式结账、点名式通报”等督查督办形式,增强管理实效。要注重结果运用,把每次督查督办的情况作为年度考核的重要依据。同时要坚决把实绩考核结果与年度考核等次、评先表优、薪酬奖励等挂钩。各领导小组要认真研究,出台打好“三张优势牌”的考核方案、奖惩办法,让真正干事、能干成事的人既得荣誉又得实惠,让不愿为、不作为的人既丢面子又让位子,激发干事创业的精气神,争当打好“三张优势牌”的排头兵。四要压实责任抓。要加强组织领导,各领导小组要切实担负起统筹责任,做好顶层设计,加强指导和督导,促进工作落地。各单位要坚决扛起主体责任,主要领导必须当好“施工队长”,亲自部署重要工作、研究重大问题、督办重大事项,确保“三张优势牌”干出实实在在的成效。要加强协同联动,树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念,聚焦“三张优势牌”重点任务,主动沟通协商、加强协同配合,心往一处想、劲往一处使,推进工作取得成效。